Placements : politique et stratégie
Politique de placement
La Caisse de pension GastroSocial est une fondation à but non lucratif. C’est pourquoi la multiplication fructueuse et responsable du capital qui nous est confié est au centre de nos efforts. Les grands axes de notre politique de placement sont les suivants :
Structure de fortune équilibrée
Au cœur de la politique, il y a la mise au point d’une structure de fortune et de risque avec des marges de manœuvre et des valeurs ciblées définies pour les différentes catégories de placement. À cet effet, une large diversification constitue un élément central du portefeuille robuste.
Sécurité et rendement
Maintenir la valeur à long terme et garantir l’obligation de prestation sont notre priorité absolue. Pour cela, il faut créer un socle de revenus qui garantisse à long terme une rémunération aussi élevée que possible des comptes de vieillesse.
Conditions cadres
Nous gérons les placements conformément aux dispositions légales et aux prescriptions de placement internes. Une répartition bien définie des tâches et la mise en œuvre judicieuse de la stratégie permettent d’atteindre des taux de rendement optimaux à long terme.
Avantages
- Gestion professionnelle et proche du marché du placement de fortune par une équipe interne sous la surveillance d’un comité de placement
- Faibles frais de gestion de la fortune
- Politique d’information active et transparente
- Exercice exemplaire des droits de vote
Stratégie de placement
En 2024, la stratégie de placement valable de 2022 à 2024 a été examinée et développée à un rythme normal de trois ans et en tenant compte des conditions de placement prévues pour les prochaines années. L’optimisation du potentiel de rendement et une solide diversification du portefeuille sont restées les axes prioritaires. Le développement constant des placements sur le marché privé va continuer à réduire l’étendue des fluctuations des rendements à court terme dans le portefeuille. En contrepartie, les deux actuels domaines de placement des stratégies actions cotées plus défensives sont regroupés et réduits. Dans le domaine obligataire, les actuelles catégories d’obligations d’État mondiales, d’obligations d’entreprises mondiales et d’obligations convertibles peuvent ainsi également être regroupées en une classe d’actifs d’obligations en monnaies étrangères et globalement réduites. Ces adaptations permettent de poursuivre l’optimisation réussie des dernières années et d’établir la marge de manœuvre tactique pour l’avenir.
État janvier 2025
Structure stratégique de la fortune
| Classes de placement | Stratégie en % | Marges de manœuvre à long terme en % |
|---|---|---|
| Marché monétaire | 2.0 | 0 - 10 |
| Emprunts CHF | 6.0 | 3 - 9 |
| Emprunts monnaie étrangère | 7.0 | 4 - 10 |
| Emprunts EM | 5.0 | 3 - 7 |
| Private Debt | 9.0 | 7 - 12 |
| ILS | 2.0 | 0 - 4 |
| Actions Suisse | 10.0 | 7 - 12 |
| Actions Étranger | 9.0 | 6 - 11 |
| Actions EM | 6.0 | 3 - 8 |
| Actions défensives | 7.0 | 5 - 12 |
| Capital-investissement | 8.0 | 5 - 11 |
| Infrastructure | 9.0 | 6 - 12 |
| Biens immobiliers Suisse | 15.0 | 13 - 18 |
| Biens immobiliers Étranger | 5.0 | 3 - 8 |
